■課題／背景
企業様で確立したERPのグローバル標準モデルを、全拠点展開（移行導入）するためのプロジェクトにPMOとして参画
■実行支援内容
全社戦略支援のため、業務ルールの整備や情報体系の統一などを実施。
・会議体を通して、役割の明確化や部門間の調整
・決算日日程の短縮検討や、ERP会計基準の適用可否検証など、業務ルールの整備
・グループ共通勘定科目体系の定義など、情報体系の統一
■成果
・SCM、CRMシステムをERPへ連携しトータルリードタイムの短縮に貢献
・在庫の適正化に貢献
・世界の各拠点で業務を平準化する事に貢献
・各フェーズにおける監視・コントロール及び評価判定の仕組み化に貢献
・E-BOMとM-BOMの差異分析を仕組み化する事によるリードタイム短縮に貢献
| 提供サービス | システム導入支援サービス |
| お見積り例 | 150万円／人月～ |