■課題／背景
・サプライヤー250社から毎日届く納品書を手作業にてチェックしており業務負荷が大きかった。
・月末に届く請求書の差異分析に時間がかかり経理部との連携がタイムリーに出来ていなかった。
・システムを導入する事で上記問題解決と業務効率化を図りたい。
■実行支援内容
・現在の業務可視化（AS-IS）
・要求事項整理（TO-BE)
・システムベンダーとの調整（現場の通訳的立場）
・サプライヤー説明会
・導入後定着フォロー
■成果
・購買部門に購買システムを導入し経理システムと連携させる事でスムースな支払予測を実現
・購買システム導入により、納品書チェック作業を大幅に削減
・買掛金確定のリードタイムを短縮する事で月次決算の確定リードタイムも大幅に短縮する事に貢献
| 提供サービス | システム導入支援サービス |
| お見積り例 | 200万円／人月～ |